Análisis sectorial y competitividad: Colegio Mayor del Cauca

Andrade Falla, Carlos Hernán

dc.contributor.author	Andrade Falla, Carlos Hernán
dc.date.accessioned	2022-09-19T14:58:52Z
dc.date.available	2022-09-19T14:58:52Z
dc.date.issued	2006
dc.date.submitted	2006
dc.identifier.uri	http://repositorio.unimayor.edu.co/handle/dspace/409
dc.description.abstract	Estudiar el entorno de una entidad y el sector al que pertenece es una labor de suma importancia no sólo para identificar oportunidades sino que además permite diagnosticar el comportamiento que ocurre en el ambiente externo y proyectar o direccionar las estrategias que se proponen en una organización. Los aspectos ya mencionados me permiten elaborar el diamante competitivo, las cinco fuerzas competitivas, que cuentan con un sustento teórico principalmente en Michael Porter y el texto de Benjamín Betancourt “Análisis sectorial y Competitividad”.	es_CO
dc.language.iso	es	es_CO
dc.publisher	Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca	es_CO
dc.rights	Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/	*
dc.subject	Diamante competitivo (modelo)	es_CO
dc.subject	Cinco fuerzas competitivas	es_CO
dc.title	Análisis sectorial y competitividad: Colegio Mayor del Cauca	es_CO
dc.type	Articulo	es_CO