Plan estratégico para la cacharrería y distribuidora “Don Regalón” de la ciudad de Popayán - Cauca.
| datacite.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_16ec | spa |
| dc.contributor.advisor | Andrade, Carlos | |
| dc.contributor.author | Casamachin Ipia, Albany | |
| dc.contributor.author | Sánchez Daza, Marcela Abigail | |
| dc.coverage.spatial | Popayán | |
| dc.date.accessioned | 2025-05-08T16:27:14Z | |
| dc.date.available | 2025-05-08T16:27:14Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | En el presente trabajo, se encuentra el informe de la práctica profesional realizada en LaCacharrería y Distribuidora "Don Regalón" de la ciudad de Popayán, Cauca, comienza con unestudio exhaustivo destinado a conocer en detalle el estado actual de la empresa. Este análisisincluye un diagnóstico interno que identifica tanto las fortalezas como las debilidades de laorganización.Seguidamente, se procede a analizar los efectos negativos causados por la falta de undireccionamiento estratégico que conlleva a una buena organización administrativa, contable yfinanciera. Este análisis es crucial para entender cómo la ausencia de una estructura adecuada haimpactado en la eficiencia y efectividad de la empresa.También se establecen objetivos estratégicos claros que orientan las acciones necesariaspara el crecimiento sostenido de la organización a corto, mediano y largo plazo. Estos objetivosno solo buscan fomentar el desarrollo y la expansión de la empresa, sino también evitar o mitigarlos riesgos a los cuales estas empresas, vulnerables por su tamaño y limitado respaldoeconómico, suelen estar expuestas. | |
| dc.description.abstract | En el presente trabajo, se encuentra el informe de la práctica profesional realizada en LaCacharrería y Distribuidora "Don Regalón" de la ciudad de Popayán, Cauca, comienza con unestudio exhaustivo destinado a conocer en detalle el estado actual de la empresa. Este análisisincluye un diagnóstico interno que identifica tanto las fortalezas como las debilidades de laorganización.Seguidamente, se procede a analizar los efectos negativos causados por la falta de undireccionamiento estratégico que conlleva a una buena organización administrativa, contable yfinanciera. Este análisis es crucial para entender cómo la ausencia de una estructura adecuada haimpactado en la eficiencia y efectividad de la empresa.También se establecen objetivos estratégicos claros que orientan las acciones necesariaspara el crecimiento sostenido de la organización a corto, mediano y largo plazo. Estos objetivosno solo buscan fomentar el desarrollo y la expansión de la empresa, sino también evitar o mitigarlos riesgos a los cuales estas empresas, vulnerables por su tamaño y limitado respaldoeconómico, suelen estar expuestas. | |
| dc.description.tableofcontents | Resumen........................................................................................................................................ 13Abstract......................................................................................................................................... 15Introducción .................................................................................................................................. 171. Definición del Problema........................................................................................................ 201.1. Planteamiento del Problema ......................................................................................201.2. Formulación del Problema.........................................................................................232. Objetivos................................................................................................................................ 242.1. Objetivo General........................................................................................................242.2. Objetivos Específicos.................................................................................................243. Justificación........................................................................................................................... 254. Antecedentes.......................................................................................................................... 305. Marco Conceptual.................................................................................................................. 37Los 3 elementos que debe incluir un plan de acción ............................................................575.1. Marco Legal...............................................................................................................616. Metodología........................................................................................................................... 646.1. Tipo de Estudio ..........................................................................................................646.2. Método De Investigación...........................................................................................646.3. Técnicas Para La Recolección De La Información....................................................656.4. Población y Muestra ..................................................................................................676.5. Sistematización De La Información...........................................................................677. Análisis De La Información Obtenida................................................................................... 697.1. Descripción de resultados obtenidos de las técnicas para la recolección de información728. Diagnostico Estratégico....................................................................................................... 1098.1. Contexto Organizacional .........................................................................................1098.1.1. Perfil De La Empresa. ........................................................................................................1098.1.2. Portafolio De Productos....................................................................................................1108.1.3. Área/Dependencia/Unidad a Intervenir: ..........................................................................1188.2. Análisis Situacional de la Organización: .................................................................1188.2.1. Análisis Externo:................................................................................................................1188.2.2. Análisis Interno: ................................................................................................................1388.3. Análisis DOFA.........................................................................................................1508.4. Estrategias................................................................................................................1558.4.1. Estrategias FO ...................................................................................................................1559. Direccionamiento Estratégico.............................................................................................. 1629.1. Misión ......................................................................................................................1639.2. Visión .......................................................................................................................1639.3. Valores......................................................................................................................1649.4. Políticas....................................................................................................................1649.5. Estructura Organizacional........................................................................................16610. Plan de Acción ................................................................................................................. 19210.1. Propuesta ..............................................................................................................19211. Conclusiones.................................................................................................................... 20112. Recomendaciones ............................................................................................................ 20213. Bibliografía ...................................................................................................................... 204 | |
| dc.identifier.instname | Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca | |
| dc.identifier.reponame | Repositorio Institucional RIUCMC | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.unimayor.edu.co/handle/20.500.14203/865 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca | |
| dc.publisher.faculty | FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN | |
| dc.publisher.program | Administración Financiera | |
| dc.rights | open access | |
| dc.title | Plan estratégico para la cacharrería y distribuidora “Don Regalón” de la ciudad de Popayán - Cauca. | |
| dc.type | Trabajo de grado | |
| dcterms.license | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International | |
| oaire.resourcetype | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
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