Planeación estratégica de la empresa Barreiro Garcés Ingenieros Arquitectos SAS de la ciudad de Popayán para el periodo 2026-2030
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Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca
Abstract
El documento presenta un análisis y propuesta de planeación estratégica para la empresa Barreiro Garcés Ingenieros Arquitectos SAS, ubicada en Popayán, en el contexto del sector de la construcción, el cual enfrenta alta competencia, cambios económicos y desafíos operativos. La empresa ha presentado dificultades internas relacionadas con la falta de procesos administrativos formalizados, debilidades organizacionales, problemas de comunicación y deficiencias en la toma de decisiones, lo que ha afectado su eficiencia y crecimiento.
Ante esta situación, el trabajo tiene como objetivo principal formular un plan estratégico para el periodo 2026–2030, con el fin de mejorar la competitividad, optimizar la gestión organizacional y establecer lineamientos claros para su desarrollo futuro. Para ello, se desarrolla una investigación con enfoque mixto, que incluye entrevistas, encuestas y análisis de datos mediante herramientas estadísticas como SPSS, además del uso de matrices estratégicas como MEFI, MEFE y DOFA para diagnosticar el entorno interno y externo de la empresa.
Asimismo, se realiza un análisis financiero basado en indicadores clave como liquidez, rentabilidad y endeudamiento, junto con la revisión del marco legal aplicable al sector de la construcción en Colombia. A partir de estos insumos, se estructura un diagnóstico integral que permite diseñar un plan de acción con estrategias, responsables, recursos y tiempos definidos.
Description
The document presents an analysis and a strategic planning proposal for the company Barreiro Garcés Ingenieros Arquitectos SAS, located in Popayán, within the context of the construction sector, which faces high competition, economic fluctuations, and operational challenges. The company has experienced internal difficulties related to the lack of formalized administrative processes, organizational weaknesses, communication issues, and deficiencies in decision-making, which have affected its efficiency and growth.
In response to this situation, the main objective of this work is to formulate a strategic plan for the 2026–2030 period, aimed at improving competitiveness, optimizing organizational management, and establishing clear guidelines for its future development. To achieve this, a mixed-methods research approach is applied, including interviews, surveys, and data analysis using statistical tools such as SPSS, as well as strategic matrices like MEFI, MEFE, and SWOT to assess the company’s internal and external environment.
Additionally, a financial analysis is conducted based on key indicators such as liquidity, profitability, and debt levels, along with a review of the legal framework applicable to the construction sector in Colombia. Based on these inputs, a comprehensive diagnosis is developed, enabling the design of an action plan with clearly defined strategies, responsibilities, resources, and timelines.
Keywords
Análisis DOFA, Competitividad empresarial, Gestión organizacional, Planeación estratégica, Sector construcción