Diseño de un Plan Estratégico para la empresa Ecoplast Semillero en la ciudad de Popayán 2026-2028.
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Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca
Abstract
El presente plan estratégico para Ecoplast Semillero aborda la necesidad de consolidar la
posición competitiva de esta microempresa familiar dedicada a la fabricación de bolsas plásticas
con material 100% reciclado certificado en Popayán, Cauca. El objetivo general es elaborar un
plan estratégico integral para el periodo 2026-2028 que capitalice las transformaciones
regulatorias del sector plástico colombiano y supere las limitaciones operativas identificadas. La
metodología empleó un enfoque mixto, para recolectar la información se usó la entrevista
estructurada aplicada al gerente, y se utilizó de igual manera la encuesta de escala Likert a los
colaboradores y clientes. Las herramientas que se usaron fueron la matriz PESTEL, las cinco
fuerzas de Porter para el análisis externo, para el interno se usó la PCI y la matriz EFI, con la
matriz DOFA se pudieron formular las diferentes estrategias que permitieran aprovechar las
oportunidades y las fortalezas de Ecoplast Semillero, en el direccionamiento estratégico y el plan
de acción diseñado se busca consolidar la empresa en el mercado de los plásticos en el Cauca por
lo que se trazó el plan de acción con un horizonte temporal del 2026-2028.
Description
This strategic plan for Ecoplast Semillero addresses the need to consolidate the competitive
position of this family-owned microenterprise dedicated to manufacturing plastic bags from
100% certified recycled material in Popayán, Cauca. The overall objective is to develop a
comprehensive strategic plan for the period 2026-2028 that capitalizes on the regulatory
transformations in the Colombian plastics sector and overcomes the identified operational
limitations. The methodology employed a mixed-methods approach. Data was collected through
structured interviews with the manager and a Likert-scale survey administered to employees and
customers. The tools used were the PESTEL matrix and Porter's Five Forces for external
analysis. For internal analysis, the PCI and EFI matrices were used. The SWOT matrix was used
to formulate different strategies to leverage Ecoplast Semillero's opportunities and strengths. The
strategic direction and action plan designed aim to consolidate the company's position in the
Cauca plastics market, and the action plan was developed with a timeframe of 2026-2028.
Keywords
Consolidación empresarial, Ecoplast Semillero, Fabricación de bolsas plásticas, Plan estratégico, Sostenibilidad ambiental