Plan Estratégico De La Microempresa JK Impresores Popayán S.A.S.
Date
2023
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca
Abstract
El propósito de este trabajo es diseñar un plan estratégico para la microempresa JkImpresores Popayán S.A.S., mediante el cual se le brinden herramientas que ayuden aoptimizar sus fortalezas y sus ventajas competitivas en el sector manufacturero, además que lepermita complementar y mejorar las actividades de cada uno de los procesos que sedesarrollan en la organización, para evitar reprocesos, tiempos muertos, perdida de materiasprimas, a través de la repotencialización de su productividadMediante el diagnóstico inicial de la microempresa Jk Impresores Popayán S.A.S selogra una visión amplia e importante de la situación actual de la organización, factores quepermiten idear un plan estratégico acorde a las necesidades reales, en donde se busca undireccionamiento estratégico, partiendo de la estructura organizacional, el talento humano, elárea financiera, la infraestructura, producción, mercadeo y publicidad, con el fin de optimizarel capital humano y los recursos económicos; identificando las oportunidades de mejora,conformando una equipo de trabajo altamente comprometido, con un clima organizacionaladecuado, una relación perdurable con los clientes y con los proveedores; en pro delcrecimiento empresarial y la sostenibilidad de la organización en el mercado.
El propósito de este trabajo es diseñar un plan estratégico para la microempresa JkImpresores Popayán S.A.S., mediante el cual se le brinden herramientas que ayuden aoptimizar sus fortalezas y sus ventajas competitivas en el sector manufacturero, además que lepermita complementar y mejorar las actividades de cada uno de los procesos que sedesarrollan en la organización, para evitar reprocesos, tiempos muertos, perdida de materiasprimas, a través de la repotencialización de su productividadMediante el diagnóstico inicial de la microempresa Jk Impresores Popayán S.A.S selogra una visión amplia e importante de la situación actual de la organización, factores quepermiten idear un plan estratégico acorde a las necesidades reales, en donde se busca undireccionamiento estratégico, partiendo de la estructura organizacional, el talento humano, elárea financiera, la infraestructura, producción, mercadeo y publicidad, con el fin de optimizarel capital humano y los recursos económicos; identificando las oportunidades de mejora,conformando una equipo de trabajo altamente comprometido, con un clima organizacionaladecuado, una relación perdurable con los clientes y con los proveedores; en pro delcrecimiento empresarial y la sostenibilidad de la organización en el mercado.
El propósito de este trabajo es diseñar un plan estratégico para la microempresa JkImpresores Popayán S.A.S., mediante el cual se le brinden herramientas que ayuden aoptimizar sus fortalezas y sus ventajas competitivas en el sector manufacturero, además que lepermita complementar y mejorar las actividades de cada uno de los procesos que sedesarrollan en la organización, para evitar reprocesos, tiempos muertos, perdida de materiasprimas, a través de la repotencialización de su productividadMediante el diagnóstico inicial de la microempresa Jk Impresores Popayán S.A.S selogra una visión amplia e importante de la situación actual de la organización, factores quepermiten idear un plan estratégico acorde a las necesidades reales, en donde se busca undireccionamiento estratégico, partiendo de la estructura organizacional, el talento humano, elárea financiera, la infraestructura, producción, mercadeo y publicidad, con el fin de optimizarel capital humano y los recursos económicos; identificando las oportunidades de mejora,conformando una equipo de trabajo altamente comprometido, con un clima organizacionaladecuado, una relación perdurable con los clientes y con los proveedores; en pro delcrecimiento empresarial y la sostenibilidad de la organización en el mercado.
Description
Keywords
Plan estratégico, Estructura organizacional, Competitividad, Productividad, Visión, Consecución de objetivos, Crecimiento, Beneficio y sostenibilidad