Modelo de Gestión para el Fortalecimiento Empresarial de la Asociación de Recicladores de Popayán AREMARPO
Date
2014-12
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Popayán : Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca, Facultad de Ciencias Sociales y de la Administración, Programa Administración de Empresas
Abstract
Este proyecto de investigación pretende proponer un modelo de gestión que permita el fortalecimiento empresarial de la Asociación de Recicladores de Popayán AREMARPO. Esto realizado a través de la identificación de los aspectos más importantes del modelo de gestión de la Asociación de Recicladores de Bogotá ARB, la realización de un análisis al diagnóstico organizacional de la Asociación de Recicladores de Popayán y la proposición de iniciativas de fortalecimiento empresarial que se puedan poner en práctica en la asociación.
La Asociación de Recicladores de Bogotá ARB, es una entidad prestadora de Servicios Públicos de propiedad de las Organizaciones de Recicladores, quien es pionera en diferentes programas, uno de ellos es el “Programa de desarrollo de un modelo de negocios para la consolidación económica de las organizaciones de recicladores”, que cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo BID; su objetivo es la mejora de los niveles de crecimiento económico y social de los recicladores de Bogotá. Este proyecto propone la consolidación de un modelo de negocios incluyente, social y ambientalmente sostenible, que fortalezca las capacidades de organización, producción y empresarial del gremio, a través de 5 componentes de los cuales describimos y analizamos dos de ellos.
El primer componente, el fortalecimiento de las organizaciones de recicladores y de la ARB, donde la estrategia para el desarrollo de este componente contempla los siguientes aspectos: sensibilización y capacitación, certificación en competencias laborales, formalización de organizaciones, coordinación institucional para la gestión de programas estatales de asistencia social para la inclusión de la población recicladora y el desarrollo de un centro de desarrollo empresarial para mejorar el acompañamiento organizacional. Otro componente
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analizado es la visibilización del gremio, monitoreo y gestión del conocimiento; las estrategias de este componente están fundamentadas en la implementación de actividades mediante las cuales se transmita la importancia de las asociaciones de reciclaje y puedan ser reconocidas, estas son: plan de gestión del conocimiento, proceso de sistematización y divulgación y sensibilización.
Posteriormente se realiza un análisis al diagnóstico organizacional de la Asociación de Recicladores de Popayán AREMARPO, con el fin de conocer el estado actual de la organización e identificar aspectos importantes en cuanto a formalización, visibilización e higiene y seguridad industrial.
Todo lo anterior se realiza con el fin de presentar y proponer iniciativas de fortalecimiento empresarial que se puedan poner en práctica en la Asociación de Recicladores de Popayán AREMARPO; estas propuestas son: en el área de talento humano, la formalización a través de una contratación, vinculación y remuneración justa y la formación del talento humano a través de capacitaciones y certificación por competencias laborales que permita lograr una mayor calificación laboral y visión empresarial para hacer más eficiente la labor del reciclaje. Otra propuesta es la visibilización de la asociación de reciclaje, está realizada a través de la explotación de su imagen e identidad corporativa, fortalecimiento de su asociatividad, la ampliación y surgimiento de alianzas estratégicas y la transformación de AREMARPO en una empresa de servicios públicos. La última propuesta tiene que ver con la planta física, aquí se proponen aspectos como: una distribución adecuada, seguridad Industrial completa, y mejoramiento de las condiciones de infraestructura.
Description
Keywords
MODELO DE GESTION - ASOCIACION DE RECICLADORES DE POPAYAN (AREMARPO)