Diseño de un plan estratégico para la empresa Ferromaderas el Pinar
| dc.contributor.advisor | Córdoba Lozada, Didier Rubén | |
| dc.contributor.author | Guaca Chamorro, Juliana Andrea | |
| dc.coverage.spatial | Popayán | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-22T02:27:35Z | |
| dc.date.available | 2025-10-22T02:27:35Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.notes | La importancia y las ventajas que tiene el hacer un plan estratégico es que permite a la organización formular planes y actividades a largo plazo, lo cual ayuda a tener las metas claras, con el fin de tomar decisiones que permitan cumplimiento los objetivos propuestos. Es por esto que se hace necesario elaborar un plan estratégico para la empresa Ferromaderas el Pinar que direccione de forma correcta, lo que ayudaría a identificar el estado actual de la organización ,con el fin de tener un parámetro que conlleve la mejora en cada uno de los procesos y medir sus resultados, La planeación estratégica determinara factores internos como externos que influyen en el desempeño de las empresas en un entorno cambiante, brindando la posibilidad de prever situaciones futuras y tomar decisiones adecuadas, el diseño de la planeación estratégica trae beneficios para su desarrollo, por lo tanto es fundamental desarrollar un modelo de planeación estratégica de acuerdo a las necesidades de la empresa Ferromaderas el Pinar. | |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN.................................................................................................................... 1 JUSTIFICACION .................................................................................................................... 3 OBJETIVOS............................................................................................................................. 5 OBJETIVO GENERAL:.................................................................................................5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .........................................................................................5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................... 6 Pregunta problema...........................................................................................................8 METODOLOGIA .................................................................................................................... 9 ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN................................................................................9 TIPO DE INVESTIGACIÓN........................................................................................10 POBLACIÓN OBJETO DE ESTUDIO.......................................................................10 Fuentes Primarias:............................................................................................................11 Fuentes secundarias:.........................................................................................................12 FASES DE LA INVESTGACION ................................................................................12 1. MARCO REFERENCIAL................................................................................................ 14 1.1 MARCO DE ANTECEDENTES ............................................................................14 1.2 MARCO TEORICO ................................................................................................20 Planeación estratégica....................................................................................................21 Proceso de planeación estratégica ...................................................................................24 2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................... 34 2.1 INFORMACION GENERAL DE ORGANIZACIÓN .........................................34 Ubicación de la empresa...................................................................................................34 2.3 RESEÑA HISTORICA............................................................................................37 2.4 ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN ....................................38 Organigrama actual..........................................................................................................38 Micro administrativo:.......................................................................................................40 2.5 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS DEPTOS. O ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................................................40 AREA OPERATIVA ........................................................................................................41 AREA FIANCIERA:........................................................................................................41 AREA DE TALENTO HUMANO: Su función es dotar a la organización de personal de trabajo eficiente. Enmarca las funciones de reclutamiento selección. capacitación. desempeño. relaciones laborales...........................................................................................41 AREA DE MERCADEO Y VENTAS: ...........................................................................41 3. MISIÓN. VISIÓN Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN......................................... 42 3.1 MISION ACTUAL...................................................................................................42 MISION PROPUESTA..................................................................................................43 3.2 VISION......................................................................................................................43 ACTUAL.........................................................................................................................43 VISION PROPUESTA...................................................................................................44 3.3 VALORES.................................................................................................................45 Valores Corporativos........................................................................................................45 OBJETIVOS. POLITICAS. NORMAS Y ESTANDARES DE LA ORGANIZACIÓN 47 4.1 OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN...............................................................47 4.2 POLITICAS DE LA ORGANIZACION ...............................................................48 NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN..........................................................................51 DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU ENTORNO. ................................ 53 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.........................53 Poder de negociación de los clientes................................................................................53 Poder de negociación de los proveedores........................................................................54 Amenaza de nuevos competidores...................................................................................55 Amenazas de productos sustitutos...................................................................................56 Rivalidad entre los competidores ....................................................................................56 5.2 ANALISIS EXTERNO ............................................................................................57 Oportunidades...................................................................................................................57 Amenazas...........................................................................................................................58 5.3 ANÁLISIS INTERNO .............................................................................................60 Fortalezas...........................................................................................................................60 Debilidades ........................................................................................................................60 5.4 ANALISIS FODA.....................................................................................................62 5.5 LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)............................69 MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP.............................................................71 MATRIZ DEL PERFIL COMPETIVO (MPC) ..........................................................73 5.6 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)...................................................75 6. LINEAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACIÓN................................................. 78 Financiera ..........................................................................................................................78 Talento humano ................................................................................................................79 Posicionamiento en el mercado........................................................................................79 Fortalecimiento organizacional .......................................................................................80 7. PLAN DE ACCIÓN ........................................................................................................... 81 CONCLUSIONES.................................................................................................................. 94 RECOMENDACIONES........................................................................................................ 96 BIBLIOGRAFIA........................................................................ ¡Error! Marcador no definido. ANEXOS ................................................................................................................................. 99 ANEXOS ..................................................................................... ¡Error! Marcador no definido. | |
| dc.identifier.instname | Institución Universitaria Colegio Mayor Del Cauca | |
| dc.identifier.reponame | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.unimayor.edu.co/handle/20.500.14203/1306 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca | |
| dc.publisher.faculty | FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN | |
| dc.publisher.program | Administración de Empresas | |
| dc.rights | restricted access | |
| dc.subject | Mejora de procesos | |
| dc.subject | Desempeño empresarial | |
| dc.subject | Previsión estratégica | |
| dc.subject | Modelo de planeación | |
| dc.subject | Metas organizacionales | |
| dc.title | Diseño de un plan estratégico para la empresa Ferromaderas el Pinar | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
| dcterms.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
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