Análisis sectorial y competitividad: Colegio Mayor del Cauca

dc.contributor.authorAndrade Falla, Carlos Hernán
dc.date.accessioned2022-09-19T14:58:52Z
dc.date.available2022-09-19T14:58:52Z
dc.date.issued2006
dc.date.submitted2006
dc.description.abstractEstudiar el entorno de una entidad y el sector al que pertenece es una labor de suma importancia no sólo para identificar oportunidades sino que además permite diagnosticar el comportamiento que ocurre en el ambiente externo y proyectar o direccionar las estrategias que se proponen en una organización. Los aspectos ya mencionados me permiten elaborar el diamante competitivo, las cinco fuerzas competitivas, que cuentan con un sustento teórico principalmente en Michael Porter y el texto de Benjamín Betancourt “Análisis sectorial y Competitividad”.es_CO
dc.identifier.urihttp://repositorio.unimayor.edu.co/handle/dspace/409
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherInstitución Universitaria Colegio Mayor del Caucaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectDiamante competitivo (modelo)es_CO
dc.subjectCinco fuerzas competitivases_CO
dc.titleAnálisis sectorial y competitividad: Colegio Mayor del Caucaes_CO
dc.typeArticuloes_CO

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